发育偏大的。
&esp;&esp;伍陆军讪讪的笑着，这锅也只能自己背着。
&esp;&esp;放下了事业，变成朝九晚五的打工仔后，他突然发现了一片新天地。
&esp;&esp;厨艺、钓鱼、下棋……原来生活中有这么多的乐趣。
&esp;&esp;伍陆军的转变，樊丽丽是体会最深的人。
&esp;&esp;没有了做企业掌舵人的那份压力后，伍陆军的脾气变好了许多，吃嘛嘛香的。
&esp;&esp;甚至，偶尔可以奇迹般的挺过5分钟。
&esp;&esp;这太不可思议了。
&esp;&esp;伍陆军也觉得挺不可思议的，当他离开那个位置的时候，除了不舍以外，心里更多的是不甘。
&esp;&esp;一直以来，其实他都挺看不上吴楚之这样的年轻人。
&esp;&esp;他是败给了资本，而不是作为企业家输给了吴楚之这个人，心里其实并不太服气。
&esp;&esp;在加入果核以前，伍陆军认为，吴楚之在果核搞的这一套人性化管理，其实是将艰苦奋斗完全抛之脑后。
&esp;&esp;高福利、高待遇、弹性工作制……
&esp;&esp;这是在养大爷！
&esp;&esp;不过当他置身其中时，他却开始茫然了。
&esp;&esp;其实这二十来天，他一直在观察果核的运转方式。
&esp;&esp;尽管离开了兴天下，但是他依然可以通过旧部打听到兴天下的一些消息。
&esp;&esp;这也不是什么机密的事情。
&esp;&esp;对于一个曾经的企业家来说，通过一些蛛丝马迹和无关紧要的信息，推断出公司的经营状况，这并不是难事。
&esp;&esp;比如生产型企业可以通过水电耗费、单位时间内货车进出厂数量等进行合理的匡算。
&esp;&esp;而对于伍陆军而言，通过上游供应商对兴天下的供货量，判断出果核的真实经营情况，这简直是小儿科。
&esp;&esp;不过，越是了解，他心里的震撼越深。
&esp;&esp;吴楚之在鹏城果核搞得那一套，从效果上来看，比他以前搞得军事化管理强制加班，效果要好上许多。
&esp;&esp;改善食堂、改善住宿、额外支付加班工资，这让鹏城果核的成本开支增加了30以上。
&esp;&esp;但是从原料供应量和频次来推断，生产效率却提升了50以上。
&esp;&esp;这让伍陆军很是目瞪口呆起来。
&esp;&esp;实际上吴楚之做得和他做得本质上没什么区别啊！
&esp;&esp;加班时间还是那么多，甚至有过之而无不及！
&esp;&esp;这群人是不是傻啊！
&esp;&esp;你一个人干了两个人的活，吴楚之也就给你们最多加了30的工资而已。
&esp;&esp;你们还特喵的对他感恩戴德！
&esp;&esp;无非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！
&esp;&esp;其实也无怪伍陆军这么想。
&esp;&esp;因为他错判了劳动人群的代际更迭。
&esp;&esp;伍陆军的那一套，对60后、70后是很管用的，可对现在的社会新鲜人80后，完全不起作用。
&esp;&esp;不对路。
&esp;&esp;80后的大学生还未走出校园，但是80后的中专生、大专生却已开始活跃起来，更不用说乡村出来打工的孩子，很多已工作几年了。
&esp;&esp;随着80后进入职场，在同一间办公室里，在同一个车间里，60后、70后、80后齐聚的现象越来越普遍了。
&esp;&esp;‘三代同堂’的职场背景下，每代人都有着自己的特色，生活观念、工作方式、婚恋观念等方面都存在着极大的分歧。
&esp;&esp;一个有趣的说法：60年代‘头抵头’、70年代‘背靠背’、80年代‘脸贴脸’。
&esp;&esp;意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；
&esp;&esp;70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；
&esp;&esp;而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现。
&esp;&esp;80后工作态度便是：既要工作，也要快乐。
&esp;&esp;当然，如果十年后，当90后开始进入社会时，就又是另外一个天地了。
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