占其市场份额，巩固和扩大其领先地位，甚至达到行业垄断的目的。
&esp;&esp;例如，格兰仕于1998年连续两次采取降价的手段，有力地抑制了新进入市场的竞争对手，挤垮了一大批中小企业，终于坐上了行业第一的老大交椅。
&esp;&esp;但让智传柳感到愤怒的是，特喵的你吴楚之在这个行业最多只算个新人而已，何时轮到你来出这个头！
&esp;&esp;既然你想玩价格战，老夫要不要抢先出手？
&esp;&esp;智传柳认为，其实他的幻想才是最具备资格玩这招的企业。
&esp;&esp;行业的先入者也可能在行业的潜入者尚未进入行业前正处于观望的时候，率先挑起价格战。
&esp;&esp;用牺牲初期市场产品利润为代价，依靠成本优势筑起‘行业门槛’，降低潜入者的进入动机，打消行业外潜入者的进入企图，用来提前清理业内门户。
&esp;&esp;根据量本利的理论，生产量每增加一倍则成本下降20％。
&esp;&esp;因此先入企业由于提前开发了市场，势必在产销量上占据优势。
&esp;&esp;例如，德州仪器公司，就是在五十年代漂亮国国内半导体芯片市场初步形成时，采用了极其攻击性的价格战，主动降低产品价格，设置行业的准入壁垒，而逐步占据和保持了行业霸主地位的。
&esp;&esp;趁外资企业立足未稳之际，抢先出手将价格拉低到令人发指的地步，从而将市场稳固下来。
&esp;&esp;此刻的智传柳，正在思索着，有没有可能和吴楚之联手的可能性。
&esp;&esp;兄弟睨于墙而御外辱？
&esp;&esp;……
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