了一定解决, 流程体系也更加完善。”
&esp;&esp;“不过, 所有事情本质上是人的事情。”
&esp;&esp;“公司发展时间短且发展迅速，有利有弊, 弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一面是现在也还可以大刀阔斧。”
&esp;&esp;“我有几个方面的想法，关于内部交流软件”
&esp;&esp;“关于”
&esp;&esp;条理分明的说到这里, 杨韵特地停顿了下, 望向温良, 斟酌着说：“还有一个比较激进的想法。”
&esp;&esp;从头到尾温良都给了足够耐心, 没打断也没表态。
&esp;&esp;不过杨韵还是知道自己要说的话的激进程度。
&esp;&esp;见温良只是轻轻颔首，示意自己继续, 杨韵仍是忍不住先轻轻吸了口气，才说：“公司有大量的外包兼职开发，根据相关记录可知代码提交效率不错, 这说明至少公司研发部具备可以灵活办公的基础；
&esp;&esp;也不是说要全盘照搬西方的那套，只是站在我也是员工的角度, 我个人认为灵活办公对人才的吸引力很强很强；
&esp;&esp;所以我想能不能在研发部小范围的实行3＋2工作制。”
&esp;&esp;杨韵几乎‘不敢’停顿，一气儿往下说：“在员工福利方面, 公司已经走到了行业前列水平，以我们现有的薪酬体系, 人才留存肯定优于除体系外的全行业；
&esp;&esp;我知道有不少大公司对人力成本有各式样的核算模型，这些模型的初衷可能没问题，但实行下去就容易变成唯效率论，基层员工永远是加不完的班摸不完的鱼；
&esp;&esp;我们公司注重有效效率，又对加班进行了限制，所以我才想能不能进行一些更有益的尝试。”
&esp;&esp;温良露出了欣赏的神色：“非常不错的提议，你说得对, 既然连外包兼职开发都能在灵活办公中提交合格的代码，没道理全职员工不能这样。”
&esp;&esp;“3天公司2天灵活是合适的尝试。”
&esp;&esp;略顿，温良又说：“尽快形成方案提交上来，不行加个班, 明天会上用得上。”
&esp;&esp;杨韵一边点头一边记了下来。
&esp;&esp;心里却有一种莫名的直觉，她似乎是说出了温良原有的一些想法。
&esp;&esp;甚至，可能她的想法还没温良想的那么激进。
&esp;&esp;她还真猜对了。
&esp;&esp;在温良眼里，所有事情的本质都是人的事情，他对人才留存、人才吸附事情的重视度比大家想象中要高很多。
&esp;&esp;不然才不会一次又一次的推敲分配体系，因为这是最基础的底层利益。
&esp;&esp;因为温良明白，虽然传统观念、教育理念等等让很多底层人群有一种近乎于虚伪的道德观念，但社会的本质依然脱离不开利益。
&esp;&esp;就像温良跟马珀利虽然说得斯文，但每个字都藏满了利益。
&esp;&esp;一家公司也是一样，说得天花乱坠不给钱，全踏马只是画饼，谁给你干活
&esp;&esp;看了眼杨韵，温良又说：“人事问题是核心问题，如何把人当人落实到位，是你今后工作的重心；
&esp;&esp;同时，我也提醒你，不要把人力资源变成过家家游戏，不要看起来员工很忙，部门空转，实际上毫无价值，浪费资源，制造噪音，浪费其他人的时间。”
&esp;&esp;“内部交流软件明天上午正式上线，基层员工的声音也会最畅通的汇入我这里来，这将是我对人力资源工作评判的重要依据。”
&esp;&esp;杨韵神色肃然的应了声。
&esp;&esp;她感受到了自己肩上的重担。
&esp;&esp;她也喜欢这样有挑战的未来。
&esp;&esp;6月29号，周五，二季度最后一个工作日。
&esp;&esp;一大清早，每个走进公司的员工都带着些期待，今天又是个对博浪全员来说很特别的日子。
&esp;&esp;期权授予。
&esp;&esp;奖励安排。
&esp;&esp;人事调动。
&esp;&esp;以及大家都有猜测的组织架构调整。
&esp;&esp;尽管股东会的决议还没有对外公开，但博浪上上下下都认为现有组织架构不够用了。
&esp;&esp;这都是共识了。
&esp;&esp;上午十点钟，季度总结例会如期
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