后，从来没有当过真正领导的那种感觉。
&esp;&esp;做为懒人思想的他，主要是以前没当过领导。现在一清闲下来，突然想起一个事来。他卖笔，以前的修理厂除了张主任当厂长外，安保队的张队长勉强算一个干部，而且业务单一。所以以前是修理厂的时候，就没有会议室。
&esp;&esp;而现在大家左一个来汇报又一个汇报，而且各部门也不知道罗成一些发展思维。如果各部门每天早上开个会，该汇报的汇报，有事情其他部门也可以听一听，这样也可以更有效的沟通，以后有事情都统一汇报和提意见。
&esp;&esp;会议文化是得要的，可能有些部门清闲的会嫌弃每天要开会。但罗成开的是班子会议，跟后世一些部门也天天开会不一样。
&esp;&esp;必须立刻实行会议模式，哪怕是每天早上开个十来分钟会议，各部门起码也能清楚上面的决策。现在罗成每天找张主任商量这商量那，但商量出来的事情，又要去通知其他部门。那是真的浪费办公效率。
&esp;&esp;每天开个会，事情全部交代下去，下面有事上报上来。罗成轻松了，大家也更方便沟通了。
&esp;&esp;第208章 新车间建设完工了
&esp;&esp;一个地区如果有一个大厂，一些在工厂附近的城市居民，很多工人可能都是一个工厂的。临时学徒工，如果不是内部招工，都是找的街道办。而街道办只允许招管辖范围内的待业青年。
&esp;&esp;而招正式工，人事局推荐的人一般也是优先区域范围内的。除了中专生和大学生这种包分配的人才类型，工厂利润不高效益差的企业地方单位是不会给你分配大学生这种人才的。
&esp;&esp;汽车厂一下就招五十个学徒类型的工人，这让街道办的肖主任可高兴死了。城市里的居民一般有事都找街道办，除了街道办本身是负责矛盾调节之外，就是因为很多人找工作都只能依靠街道办解决。
&esp;&esp;有工作的人，犯了事，跟街道办要是还有矛盾的，肯定直接就找上你单位了。没工作的，也基本上街道办说什么听什么，不听难得还指望别人能替你安排工作。
&esp;&esp;一下就招五十人，有些小的工厂总共都没这个人数。有这个招工指标，对于街道办来说这就是权力。一下招这样多人，够街道办下面的人来瓜分了。街道办内的普通办事人员，谁没有认识的熟人和朋友呀。
&esp;&esp;帮认识的朋友安排一下符合标准上班的适龄青年，人家欠的就是恩情。太多人等待分工作了，大城市都有压力，更别说义安这样的小城市。
&esp;&esp;罗成这边，想搞会议室的事情，也无法立刻施行。现在生产车间太混乱了，车间也是刚成立没多久，也没有负责人。得让车间内推选几个车间组长出来。比如手动叉车的五百辆计划任务，罗成也不可能每天蹲在车间去查看一天生产出来多少。
&esp;&esp;还有12月的车辆生产任务，现在是没有配件过来，但已经定制十辆方块车和七十辆三轮货车，也是下面没有管理人员，也没个计划安排，等货到了，又是一窝蜂的冲上去干。
&esp;&esp;所以开会有毛用，不能上传下达，下面没管理人员，上面有事情都无法交代。所以罗成下午就是在车间，组织车间推荐组长的事情。
&esp;&esp;组长跟厨房的班长一样，也就多两块钱工资。但只要管理的好，以后就是车间主任，那时候也属于小干部，工资可能多不了多少，但福利待遇却不一样。比如杀猪分的肉骨头，都分办公室人员了，车间的都没有，但如果当了组长或者主任，肯定都会有。
&esp;&esp;修理车间的组长好推选，那些师傅们都熟悉，也都了解，推选一个人出来容易。这机器操作工就不好说了。一开始打算先挖几个的，但罗成安装名单全部挖了，后来又有些听说这边招人可以安排两个临时工岗位，主动来了十多个人。
&esp;&esp;今天中午的时候另外两套手动叉车配件生产机器也送来安装了，这配件生产车间，等于有四套设备了，成本都上十万了。光靠一个月生产都不能回本，得依靠其他方面的收入来到时候支付账款。
&esp;&esp;这车间四套设备，操作人员加配合人员，就得四十多人了。这些人是好几个厂来的，以前一个厂的还能了解，不是一个厂的，就不好推荐当组长。但不好推荐就比试一次，想当组长的，就负责一套设备，来安排生产。谁生产的速度快，合格率高就是谁当。
&esp;&esp;而组装车间，目前只把手工叉车和车辆组装区分一下，以后负责手工叉车组装的，就只能这边。方块车和三轮货车先还是规划在一起。一个车间一个组长先弄出来。
&esp;&esp;最后就是焊工组了，不固定车间，协调分配。都以计
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